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很多总裁赢在战略机会把握，却输在与员工共享利益上；很多总裁赢在个人超凡能力，却输在不能凝聚人才上。创业者要在起点就要学会选择好员工，并建立分享机制。马云、任正非、王石等企业家的股份不足10%，而公司越做越大。
阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，“我想马云取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通；第二，教师真正关心他人发展；最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。”
马云也说过：管理是一门科学，但领导是一门艺术。什么是老师？什么是大师？老师是要不停地教，感悟人生大师是挑出最优秀、比自己强的学生……
其实，就是考验一个企业领导人的心胸。身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的“学生”，他要“擅长救火，同时能贯彻执行你最佳理念的人”。
否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。
你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则，你就会像很多企业家一样，把自己的人给逼疯。
老板用不同的人会导致事业走向不同的方向，怎么用人是关键，挑选人才不能只看能力，先看这几点！
